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                  京东企业参观_考察京东大厦_京东总部参访

                  作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-06-06 09:51  浏览量:

                  我们有什么优势?

                  官方版权,实景内情

                  实战讲师,实地参访

                  我们解决什么问题?

                  如何优化管理效率?

                  如何提升组织能力?

                  如有需求,请联系本站高老师索取定制参访方案

                  考察京东总部大厦

                  为什么学京东?

                  卓越的客户体验,成功管理增长,吸引新客户的刘三角策略,让京东跑的快,活的强,看的远。

                  1 客户、系统、团队的刘三角模型,帮助组织从小到大,建立比较竞争优势。

                    1998 年~2008 年:京东从线下门店转型电商+物流。

                  2 电商、物流、金融多业务体的十节甘蔗理论,帮助业务从单一形态转向三条价值曲线。

                    2010 年~2020 年:京东从一家上市公司到三家上市公司。

                  3 从积木组织理论到京东家法,帮助团队从 10 人发展到 32 万人。

                    2004 年~2021 年:京东从 10 人发展到 32 万人。

                  学习京东互联网思维创新

                  京东游学项目收益

                  看根源 走进京东集团,借鉴在互联网思维下的管理成功经验。

                  听大势 聆听京东资深实战专家讲授先进的创新模式、运营理念,洞悉互联网思维的最新模式

                  学方法 学习京东未雨绸缪的战略转型,可持续的运转模式,精准发现客户,接近客户,并满足客户需求的客户思维逻辑

                  做决策 全面参与热点主题深度研讨,深刻理解互联网本质,共同探讨传统行业互联网转型的秘径。

                  转角色 转换现有部门、业务角色,从更多视角思考挑战和策略。

                  接资源 对接现有业务资源和人脉关系,开放更多合作渠道和项目。

                  京东经营之道系列

                  过去京东频频爆仓,依靠不断增加人手。自 2010 年起召开经营分析会,从公司发展趋势优化运营效率,不能凭感觉做事,而是靠运营框架。

                  《京东经营之道-集团业务模式》

                  模块一:解读京东发展历程及最新的战略规划

                  模块二:京东互联网商业模式“生态圈”的构建

                  《京东经营之道-金融数字科技全景》

                  模块一:解读金融数字科技发展历程及规划

                  模块二:数字科技业务

                  模块二:数字科技推动金融科技业务转型

                  模块四:数字科技推动降本增效方案

                  《京东经营之道-科技赋能乡村振兴》

                  模块一:解读科技赋能乡村“奔富计划”全景图

                  模块二:零售供应链赋能全面数智化

                  模块三:物流构建农产品现代流通体系

                  模块四:技术建设乡村数智操作系统

                  京东管理之道系列

                  京东的管理难度罕见,一是扩张速度特别快,从 1000 人到 7 万人只花了6 年,翻了 70 倍;二是线上线下并重,跨过城乡二元对立的鸿沟。

                  《京东管理之道-京东家法管理组织》

                  模块一:家法源起——产生背景、核心内容、功能定位

                  模块二:组织管理——组织形态、组织建设、组织机制

                  模块三:人才管理——核心导向、管理活动、管理者的要求和选拔

                  《京东管理之道-物流精细化管理》

                  模块一:从仓配龙头向供应链综合物流服务商迈进

                  模块二:供应链物流处于早期阶段,京东行业领先

                  模块三:核心竞争力:京东自营独有资源+仓网资源+品牌

                  模块四:业务及财务:仓配业务是核心,外部收入占比持续提升

                  京东战略之道系列

                  每年两次战略会议以及冬季的经营会,可以看出你的经营效果,计划的前瞻性也能体现出来。

                  《京东战略之道-战略目标拆解》

                  模块一:战略解码:业务变革后团队策略与目标

                  模块二:组织设计:战略调整后排兵布阵

                  模块三:战略地图:部门策略行动 OGSM

                  《京东战略之道-OKR 管理》

                  模块一:OKR 共创会:自上而下拆解目标组织

                  模块二:OKR 共识会:自下而上协同组织策略

                  模块三:OKR 复盘会:360°萃取组织经验

                  「京东企业参观_考察京东大厦_京东总部参访」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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