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                  考察腾讯总部_参观腾讯公司向腾讯学管理

                  作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2024-01-19 09:35  浏览量:

                  腾讯人才发展与组织管理建设升级实践研修班——走进腾讯学管理

                  学习时间:11月24-25日

                  学习地点:上海、重庆、广州、武汉、北京

                  邀请对象:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、信息化部门负责人

                  定制腾讯考察参访链接:http://www.iamnandy.com/newsshow/104.html

                  对标腾讯,向腾讯学增长:http://www.iamnandy.com/newsshow/2229.html

                  腾讯公司简介

                  腾讯公司成立于 1998 年,是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨,用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。

                  截至 2022年,微信月活跃账户达 13.09 亿和 QQ月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量,公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端:通过微信和QQ, 提供增值服务(游戏和娱乐内容等)和生活服务。(2)企业端:以网络广告、金融科技及企业服务助力营销和数字化。2022年度《财富》世界500强排行榜,腾讯以86,835.6百万美元的业绩排在第121位。

                  学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道

                  课程背景

                  “物竞天择,适者生存”是亘古不变的真理,要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地,就需要打破认知边界,改变旧有观念,学习和借鉴他人的成功经验,以取立竿见影之效。

                  QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短23年,已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑,那么,我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?其敏捷迭代的创新管理?其洞悉人性的组织升级?其战略布局发展下的红海、蓝海和星海?… … …

                  学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型

                  课程亮点

                  2020年以来,腾讯教育腾实人才培养中心与博石教育整合内外部腾讯师资和课程资源,聚焦数字化转型浪潮中政府/企业在战略、业务、组织、技术等方面的挑战和人才培养需求,邀请腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者, 根据腾讯历史发展的几个关键阶段,明确腾讯在每个阶段最值得学习的篇章和内容主题,外化和输出腾讯20多年来的管理体系经验和业务增长特色打法,隆重推出2022年腾讯系列公开课:《向腾讯学管理》和《向腾讯学增长》,以期为企业管理者提供参考和借鉴。

                  课程收获

                  《向腾讯学管理》公开课,两天时间带领大家系统的研习腾讯23年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验,这也是腾讯赖以生存的核心基因,是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系,更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西,一起奉献给大家。

                  一、 深度体验“正鹅八经”的腾讯文化:用户为本,科技向善;

                  二、 系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道;

                  三、 探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉;

                  四、 了解数字化转型的趋势和方向,掌握数字化转型的两大关键:“用云与赋智”。

                  行程安排

                  时间
                  行程安排
                  分享嘉宾
                  第一天:学习腾讯鹅厂文化与腾讯数字化转型实践经验
                  08:30-09:30

                  标杆学习行前引导

                  腾讯背景及学习行程介绍

                  随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题对标腾讯

                  标杆随团顾问
                  09:30-12:00

                  主题分享交流:鹅厂文化之路

                  一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值

                  二、腾讯文化塑造的核心方法论:四环模型

                  三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”

                  四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”

                  五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择

                  六、腾讯文化与产品体验

                  腾讯高级讲师
                  12:00-13:30 午餐,休息  
                  13:30-16:30

                  主题分享交流:腾讯的数字化转型

                  1、数字化的力量——中国优秀企业营运数据对比

                  2、数字化的历史——不同发展时期的特征与机会

                  3、数字化的现状——不同行业与不同阶段

                  4、如何做好数字化产品——工程思维 VS 场景思维

                  5、数字化思维+金融综合案例

                  6、数字化转型背后的管理思维——以腾讯企业文化为例

                  腾讯高级讲师

                  第二天:学习腾讯组织管理与建设和人才培养之道
                  09:30-12:00

                  主题分享交流:腾讯组织能力建设与最佳实践

                  1、企业组织管理的三九矩阵

                  2、组织能力建设与关键策略

                  3、组织能力打造之组织能力杨三角

                  4、腾讯组织能力之战略与组织升级

                  5、腾讯组织能力之团队与人才盘点

                  6、腾讯组织能力建设最佳经验分享

                  腾讯高级讲师
                  12:00-13:30 午餐,休息  
                  13:30-16:30

                  主题分享交流:腾讯人才之道

                  1、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程

                  腾讯组织管理的“三九图”

                  2、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵

                  3、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略

                  活水、回流、激活、市场化

                  4、腾讯绩效管理策略与多维视角

                  5、腾讯人才培养的三级体系和六招三式

                  6、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本:需求-增值需求-情感需求

                  7、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察

                  腾讯高级讲师

                  备注:具体行程以当天实际安排为准

                  教学信息

                  【学习费用】6800元/人

                  【教学模式】文化与产品体验+主题分享+疑难问答

                  【教学时间】2天

                  【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、午餐、学习用车、发票

                  考察腾讯总部_参观腾讯公司向腾讯学管理】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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